Führungskräfte Coaching ist eine Investition in die Gegenwart und Zukunft des Unternehmens
Im Coaching begleite ich Menschen an der Spitze des Unternehmens, in Führungspositionen und Teams. Ich helfe ihnen dabei, ihre Stärken zu entdecken und sinnvoll einzubringen, um ihre Führungsrolle authentisch und gewinnbringend auszuleben.
Wenn Unternehmen in Leadership Coaching investieren, ist der Erfolg in der Regel nicht nur qualitativ, sondern auch quantitativ messbar: Laut International Coach Federation liegt der ROI bei durchschnittlich 700% für Executive Coaching. (Studien zum ROI für Executive Coaching)
Durch mein Führungskräfte Coaching zeigen sich weitere positive Entwicklungen:
Ich arbeite nach einem systemisch-integralen Ansatz mit aktuellen empirischen Techniken und Methoden. Dabei biete ich einen geschützten Rahmen für eine vertrauensvolle, persönliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
In einem ersten, unverbindlichen Beratungsgespräch (persönlich, per Telefon oder Videokonferenz) besprechen wir deine Führungsaufgaben, deine Zielsetzungen und deine Motivation für das Coaching.
Ich unterbreite ein individuelles Coaching-Angebot, das die Anzahl der Sitzungen, der Assessments und den Zeitrahmen beinhaltet.
In der Regel setzen wir ein Führungs-Assessment am Anfang des Prozesses ein. Damit gewinnen wir Klarheit über deine aktuellen Führungsstärken und bestimmen daraufhin die wichtigsten Entwicklungsthemen. Den Erfolg des Coachings messen wir am Ende des gesamten Prozesses u.a. durch ein Wiederholungs-Assessment, das die Fortschritte sichtbar macht.
Coaching findet in der Regel alle zwei Wochen persönlich oder per Videokonferenz statt. In den Sessions besprechen wir deine Entwicklungsthemen und erarbeiten Zwischenziele. Wir vereinbaren Handlungen, die du zwischen den Coaching-Sitzungen unternimmst, um deine Führungskompetenzen zu erweitern und zu festigen. Wir erarbeiten deine Führungsvision und -mission und du entwickelst ein klares Führungsprofil.
Zwischen den Sitzungen hast du die Möglichkeit, von deinen vereinbarten Aktivitäten zu berichten und ggf. ein kurzes Feedbackgespräch mit mir zu führen. Führungskräfte Coaching ist ein co-aktiver, dynamischer Entwicklungsprozess, der sich über einen Zeitraum von mindestens 6 Monaten bis zum einem Jahr erstreckt.
Zusätzlich stehe ich für Team Coachings sowie als Berater für Team-Entwicklungsmaßnahmen und Offsites zur Verfügung.
Führungskräfte Coaching eignet sich für alle, die Verantwortung in einer Organisation tragen und den Drang spüren, etwas Wichtiges durch ihre Arbeit in die Welt zu bringen.
Erfahrene Fachverantwortliche unterstütze ich intensiv, sich auf die Übernahme ihrer ersten Führungsaufgabe vorzubereiten. Ich helfe auch bereits erfahrenen Managern und Managerinnen, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln sowie bei dem Wechsel in neue, komplexere Aufgaben.
Übrigens zählen auch Gründer von Startups zu den Führungskräften: Um erfolgreich zu sein, müssen sie die gleichen inneren Ressourcen aktivieren und Kompetenzen entfalten wie Führungspersönlichkeiten in traditionellen Unternehmen.
Wichtig für den Erfolg des Coachings ist der eigene Erfolgsantrieb des Coachees. Führungskräfte Coaching ist ein co-aktiver, dynamischer Prozess, der auf partnerschaftliche Eigenverantwortung setzt, um Ziele zu erreichen. Die Bereitschaft des Coachees ist essentiell, um eigene Handlungs- und Denkmuster zu reflektieren, neue Wege zu erarbeiten, auszuprobieren und zu festigen.
Führungskräfte Coaching ist nicht dazu geeignet, Low-Performer oder Mitarbeiter mit Motivationsschwierigkeiten wieder >auf die Spur< zu bringen. Für Menschen, die sich grundsätzlich unwohl in ihrer Aufgabe fühlen, empfehle ich Karriere Coaching.
Coaching ist ein co-aktiver Lern- und Entwicklungsprozess. Unter Begleitung und Anleitung werden eigene Lösungsansätze entwickelt und Verantwortung für die Umsetzung der eigenen Lösungen übernommen. Es basiert auf der Annahme, dass die Lösungen zu Herausforderungen bereits im Coachee und dem entsprechenden Umfeld liegen.
Als Coach bin ich dabei Sparringspartner auf Augenhöhe, der als Experte für den Prozess durch das Entwicklungsfeld begleitet. Ich verfüge über Expertenwissen und bringe fachliche Impulse ein, wenn es angebracht und förderlich ist. Trotzdem ist es hauptsächlich mein Auftrag, den Rahmen für den Lern- und Entwicklungsprozess des Coachees zu schaffen und zu halten.
Es ist niemals die Aufgabe des Coachs, ›Unwegbarkeiten‹ des Klienten oder in einem Unternehmen zu lösen, sondern neue Räume und Perspektiven für veränderte innerliche und äußerliche Strukturen anzubieten, sie gemeinsam mit dem Klienten in diesem Rahmen zu erarbeiten und ihn bei der Umsetzung zu begleiten.
Die Rolle des fachlichen Beraters kann ich aufgrund meiner langjährigen Management- und Beratererfahrung ebenso annehmen. Inhaltlich, funktional-strukturelle Lösungen werden auch hier gemeinsam entlang der ›Unwegbarkeiten‹ und den aktuellen Herausforderungen beim und mit dem Klienten entwickelt. Die Umsetzung geschieht durch entsprechend existierende Kompetenzen und Expertisen des Unternehmens oder indem man sich zusätzlicher externer Kapazitäten bedient.
Teamentwicklung und Teamcoaching sind der Tandempartner von Führungskräfte Coaching. Jede Veränderung in der Wirkung einer Führungskraft erzeugt eine Veränderung im Team - und umgekehrt. Teams besitzen eine eigene, sehr komplexe Dynamik, die durch meine ergänzende Begleitung sehr stark profitieren.
Ich biete Teamentwicklungsmaßnahmen an, z.B. bei der Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit, bei der Integration neuer Führungskräfte und im Rahmen von Offsites.
Als Team Coach unterstütze ich Teams, ihre kollektiven Teamkompetenzen zu entwickeln und begleite das Team in dessen Umsetzung.
Um die Entwicklungsthemen und Herausforderungen zu bestimmen und zu messen, nutze ich die neuesten diagnostischen Verfahren.
