Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die ein gemeinsames Ziel verfolgt.

In einem Unternehmen existiert ein Team, um Ergebnisse zu erzielen, die größer sind als die Summe der Einzelleistungen der Mitarbeitenden. Teams - im Gegensatz zu einer Arbeitsgruppe - weisen eine hohe Interdependenz der Mitglieder untereinander sowie zu ihren Stakeholdern auf. Teams, die sowohl eine hohe Produktivität als auch eine Kultur des Vertrauens und positiver Beziehungen aufweisen, erbringen nachhaltige Hochleistung, sind innovativ, resilient und sorgen für eine hohe Arbeitszufriedenheit der Mitglieder.

Ein Team Coaching Prozess hat einen positiven wirtschaftlichen Effekt von durchschnittlich 20% der gesamten jährlichen Personalkosten der Mitglieder eines Teams. (Case Studies Team Coaching International:  https://teamcoachinginternational.com/case-studies/).

Team Coaching sorgt nachhaltig für höhere Produktivität, geringere Fluktuation, einen geringeren Krankenstand und ein höheres Stakeholder Engagement (Kunden, Lieferanten).

Team Coaching ist ein Prozess der kollektiven Entwicklung einer Vielzahl von Schlüsselkompetenzen über einen längeren Zeitraum. Ergebnisse und Fortschritte werden an Hand von objektiven Kriterien gemessen und nachgehalten. Die Wirksamkeit von Coaching ist vielfach nachgewiesen und hat eine hohe Investitionsrendite.

Teambildung besteht dagegen meistens aus kurzzeitigen Interventionen und Übungen, um z.B. die Kommunikationskompetenzen der Teammitglieder zu fördern. Teambildungsmaßnahmen entfalten ihre größte Wirkung, wenn sie in einem übergeordneten Entwicklungskontext wie Team Coaching eingebettet. Daher empfehle ich immer, Teambildung stets als Teil eines integrierten Teamcoaching- und entwicklungsprozess auszurichten. So wird der nachhaltige Erfolg von Teambildung erzielt.

Im Team Coaching lernt das Team, sich selbst als System wahrzunehmen, über das eigene Handeln und Denken zu reflektieren, eigene Kompetenzen zu entdecken und zu entwickeln und sich selbst zu führen. Es basiert auf der Annahme, dass das Team bereits relevantes Wissen und Potential für Höchstleistung und Positivität in sich trägt.

Training dagegen setzt auf die Vermittlung von neuen Fertigkeiten, die bislang nicht vorhanden waren. Gezieltes Training kann das Coaching ergänzen, wenn bestimmte Wissens- oder Handlungsdefizite im Team sichtbar werden. Ähnlich wie Teambildung haben einzelne Team Trainingsmaßnahmen den größten nachhaltigen Effekt auf die Produktivität, wenn sie in einem übergeordneten Team Coaching-Prozess einbettet sind.